الفهرس
1.
المضمون العام للمشروع
2.
وصف المشروع
3.
عناصر الاستثمار في
المشروع
4.
التنظيم الرسمي للشراكه
5.
دور كل شريك
6.
ملخص للبيانات المالية
7.
الاجراءات الواجب اتباعها
8.
فوائد المشروع
1- المضمون العام للمشروع
فكرة هذا المشروع تعد الأولى في الشرق
الأوسط والخليج العربي والثانيه على صعيد العالم وهي صناعة شامبو للاطفال عالي
الجودة معبئ بعبوات ثلاثية الابعاد على اشكال شخصيات كرتونية عالمية مثل توم و
جيري و بيبي لوني تونز بموجب ترخيص من قبل شركة ورنر برادرز الامريكية.
مجموع هذه الشخصيات هي 38 شخصية كرتونية محببه
لدى الاطفال ومثيره للاهتمامهم مما تجعللهم يستمتعوا بالاستحمام .
من ناحية الشامبو لقد توصلنا الى تركيبة
عالي الجوده من خلال شركة دو كميكلز و دو كورنيغ الامريكية اضافة الى شركة انتر
بوليمر الاسبانية .
ميزة التركيبه انها خاليه من اي المواد ضاره
للطفل و لا تسبب دموع للعين وتترك لمسه
ناعمه على شعر و جسم الطفل كما انها خالية من الديوكسان المصرطن والصوديوم لورث
صلفات و الباربان وهذا ما يجعلها الاولى
في السوق من ناحيت الموصفات ومنافسه لكبرى العلامات التجارية المتخصصه برعاية
الطفل .
2- وصف المشروع
يقسم
سير العمل في المشروع الى 3 مراحل اساسية وهي التصنيع ، التعبئة والتغليف
وكل مرحله على حد سواء خاضعه للفحص والمطابقه بمعايير الجودة و الصحة والسلامة .
2.1 - الالآت والمعــــدات
ا - خط انتاج و تعبئة شامبو 500 ليتر / ساعة 1280 عبوة / ساعة
ب - مختبر لفحص الجوده
ج - رافعة كهربائية فوركليف حمولة 1 طن
د - شاحنه صغيرة حمولة 5 طن
ج - سقالات للمخازن
ه – باص (9) ركاب لنقل العمال
2.2 – المبنى والمساحة
أرض صناعية بمساحة 500 متر مربع.
2.3 – مواد الخام و العبوات
القيمة الاجمالية
|
سعر الوحدة
|
الوحدة
|
الكمية
|
نوع المادة
|
(د.ك)
|
(د.ك)
|
17,429
|
1.11
|
كلغ
|
15,702
|
مواد خام
|
مواد التعبئة والتغليف:
|
61,500
|
0.41
|
وحدة
|
150,000
|
عبوات ثلاثية الابعاد
|
4,500
|
0.03
|
150,000
|
علب كرتون صغيره سعة عبوة
|
1000
|
0.08
|
12,500
|
علب كرتون سعة 12 عبوة
|
84,429
|
|
|
|
ألأجمالي
|
2.4 – الموظفين و ساعات العمل
عدد
ساعات العمل اليومية هي 9 سعات يتخللها ساعة استراحه
العمالة
اللازمة للمشروع 11 موظف وعامل مقسمين على الشكل التالي ادناه
العـدد
|
نـــــوع العـــــامل
|
أولا: العمالة غيرالمباشرة:
|
1
|
مدير مبيعات و تسويق
|
1
|
مدير انتاج
|
1
|
محاسب
|
1
|
سكرتير
|
ثانيا: العمالة المباشرة:
|
1
|
مهندس كميائي
|
6
|
عمالة عادية
|
11
|
الإجمـــــــــــــــالي
|
3-
عناصر الاستثمار في المشروع
3.1 - اجمالي تكلفة المبنى 500 متر مربع
ا- في حال الايجار 2000
د.ك في الشهر
ب- تجهيز المبنى 4,000
3.2- تكلفة راس المال العامل
ا- الرواتب والاجورلمدة ثلاث اشهر18,800 د.ك.
ب- ايجار مبنى لخمسة اشهر 10,000 د.ك
3.3 - التكلفة المبدئية
للمشروع
اجمالي تكلفة المشروع المبدئية
|
|
|
القيمة المطلوبة
|
الايجار الشهري
|
|
|
10,000
|
2,000
|
ايجار مبنى 5 شهور
|
|
18,800
|
4,700
|
رواتب واجور لاربعة اشهر
|
|
23,071
|
|
الالآت والمعــــدات
|
|
67,000
|
|
مواد التعبئة والتغليف:
|
|
17,429
|
|
مواد اولية
|
|
5,286
|
|
مصاريف اعلانية و تجهيز
|
|
2,422
|
|
تاثيث و تجهيز مكتب
|
|
6,429
|
|
تامين منتج
|
|
1,000
|
|
تأمين (عمل- سيارات - صحي)
|
|
750
|
250
|
مصاريف اخرى (مياه-كهرباء-انترنت
)
|
|
152,187
|
المجموع
|
|
.
3.4- هيكل الاستثمار
البدائل المتاحة لهيكل الاستثمار كما يلي
أ- القيمة المطلوبة للاستثمار 152,187 دينار كويتي في حال قيام المستثمر
بدفع كل مبلغ الاستثمار و شراء المواد لانتاج أول سنة .
ب- اللجوء الى مؤسسات تمويل المشاريع
بطريقة الدين و سيكون 60% قرض و 40% من
المستثمر و عليه يكون رأس المال 61 ألف دينار كويتي تقريبا.
ج- دخول الهيئات
الحكومية المعنية بتمويل المشاريع الصغيرة كشركاء بنسبة 80% و باستخدام السيناريو
ج من تكلفة رأس المال و عليه سيكون المشروع مقسم كالتالي
4- التنظيم الرسمي للشراكه
تنظيم بسيط جدا لكون المشروع صغير فبالامكان ان يكون المدير العام هو نفسه مدير التسويق ، و مدير الانتاج هو نفسه المشرف و مهندس الانتاج ، كما سيكون لدينا محاسب و سكرتير و عماله متعلقة بالانتاج 6
5- دور كل شريك
5.1 دور الشريك العامل
الاهتمام
بكافة اعمال وادارة المصنع من بدئ التصنيع الى مرحلة التسويق
5.2 دور الشريك الممول
الاشراف
والمتابعة
6- ملخص للبيانات المالية
2018-2017
|
2017-2016
|
2016-2015
|
2015-2014
|
2014-2013
|
السنة
|
97,386
|
86,425
|
68,820
|
54,264
|
N/A
|
المبيعات الشهرية بالوحدة
|
98,360
|
87,289
|
70,197
|
55,350
|
N/A
|
99,344
|
88,162
|
71,601
|
56,457
|
N/A
|
100,337
|
89,044
|
73,033
|
57,586
|
N/A
|
101,340
|
89,934
|
74,493
|
58,738
|
23,611
|
102,354
|
90,834
|
75,983
|
59,912
|
26,444
|
103,377
|
91,742
|
77,503
|
61,111
|
29,618
|
104,411
|
92,660
|
79,053
|
62,333
|
33,172
|
105,455
|
93,586
|
80,634
|
63,579
|
37,152
|
106,510
|
94,522
|
82,247
|
64,851
|
41,611
|
107,575
|
95,467
|
83,892
|
66,148
|
46,604
|
108,651
|
96,422
|
85,570
|
67,471
|
52,196
|
1,235,100
|
1,096,087
|
923,026
|
727,800
|
290,408
|
مجموع
المبيعات بالوحدة
|
1%
|
1%
|
2%
|
1.50%
|
12%
|
النمو
الشهري
|
1,370,961
|
1,216,657
|
1,024,559
|
807,858
|
322,353
|
المبيعات 1.11 د.ك / عبوة
|
112,736
|
98,031
|
85,244
|
74,126
|
64,457
|
اجور
موظفين وعمالة
|
4,149
|
4,149
|
4,149
|
4,149
|
4,149
|
تكلفة
استهلاك المعدات والادوات 10%
|
15,000
|
15,000
|
15,000
|
15,000
|
N/A
|
احتياط
لادارة المخاطر
|
4,392
|
3,993
|
3,630
|
3,300
|
3,000
|
مصاريف ماء
و كهرباء
|
5,980
|
5,696
|
5,424
|
5,166
|
4,920
|
استهلكات
اخرى
|
26,400
|
26,400
|
26,400
|
24,000
|
24,000
|
مصاريف
اجار المصنع
|
728,709
|
646,691
|
544,585
|
429,402
|
171,341
|
ثمن العبوات
|
897,366
|
799,960
|
684,433
|
555,143
|
271,868
|
اجمالي المصاريف السنوية
|
473,595
|
416,696
|
340,126
|
252,715
|
50,485
|
الربح الصافي د.ك قبل الضريبة
|
7-
الاجراءات الواجب اتباعها
أ
- درا سة اولية للمشروع او دراسة جدوى بعد الاتفاق مع الممول
ب
- توقيع مذكرة تفاهم أو العقد مع الممول
ت
- توقيع الاتفاقية و تسجيل الشركة رسميا
ث
- الانتهاء من الترتيبات المالية
ج
- البناء و شراء التجهيزات اللازمة
ح
- التعاقد مع العمال و الموظفين
خ
- التسويق لمنتجات للمشروع
8- فوائد المشروع
من الناحية الاستثمارية
ü يحمل المشروع اسم شركة ورنر براديرز بمعني دخول قوي و متين الى السوق
واكثر ثقة للمستهلك .
ü عائد ربحي يفوق ال 50%.
ü تكلفته بسيطه ولا يتطلب ايادي عامله كثيره .
ü الفكره هي الاولى من نوعها في الشرق الاوسط .
الناحية الاجتماعي
ü سعر العبوات بمتناول الجميع
ü الشامبو خالي من اي مواد ضاره ويترك ملمس ناعم على شعر و بشرة الطفل .
ü
يمنح الاطفال متعه
الاستحمام ياستخدامهم الشخصيات الكرتونية المحببه لديهم .